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陕西日报:金钼股份推行“多能工”模式
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来源:陕西日报|2020/2/19 13:52:40|作者:沈谦|人气:5872

2月16日,在陕西有色集团金堆城钼业股份有限公司(以下简称金钼股份)板材事业部生产车间,工人侯辛正在忙着铣削加工,而春节前,侯辛的岗位在装粉工段。这就是说,侯辛既能干装粉工段的活儿,也能干铣削加工的活儿,是个“多能工”。

车间工长刘晰楠告诉记者,板材事业部共有40名一线员工,春节过后,企业全面复工,但有18名员工去了外地,因疫情无法返回。面对大量要交付的订单,企业必须在员工到岗率仅为55%的情况下干出100%的产能。幸好企业的员工都是“多能工”,一个人能掌握多道工序技能。板材事业部充分发挥“多能工”优势,根据订单要求重新排产,将到岗人员灵活安排。比如,将工作量有一定弹性的装粉环节的工人,临时调整至后续的铣削等机加工环节,从而确保整个生产线正常运转。

据了解,板材事业部是金钼股份整个钼产业链的最终端生产单位,产品处于钼系列全部产品的最高端,人员配置精干高效,主要生产包括LCD、LED、OLED、柔性OLED等各种显示器用的高纯钼溅射靶材产品。靶材产品定位高端,加工工序繁杂,加工流程也较长,整个生产流程包括装粉、压型、烧结、轧制、切割、机加工、检测、包装等10多个作业环节,所有作业环节中涉及40多个功能性岗位。按照国企传统的岗位配置模式,这样的生产线要实现连续三班倒作业模式,需要配置至少160多名各类操作人员。

板材事业部打破传统人员配置结构,在内部大力推行“多能工”模式,即在内部推行“一人多能、一人多岗”的管理和用人理念。鼓励一线作业员工多学技术,多掌握作业技能,每名工人最少能适应10多个岗位,在岗位适应性增强的同时也实现了工资水平的提升。最终,整个生产线仅仅配置了40名一线作业人员,人员数量比传统用工减少了75.6%。这样,就实现了在同等产量质量基础上,企业盈利能力、抗风险能力的明显提升。实践证明,采用“多能工”模式,实现了员工在不同岗位间的灵活调用,提高了人员使用的科学性和灵活性。

板材事业部总经理任宝江表示,企业采用“多能工”的优势,在本次新冠肺炎疫情暴发后得到了充分体现。如果没有“多能工”,企业在员工到岗率仅为55%情况下,能否恢复生产都是问题,更别说实现100%的产能。眼下,为了保证产能,一线员工分白班和夜班,生产设备24小时不停。如今,企业的订单交付率达到100%,增强了客户对企业的认可和信任,也使企业真正实现了化本次疫情风险为机遇,为后续稳定发展、持续提升市场竞争力奠定了坚实基础。

2月16日,在金钼股份板材事业部精加工区,一线员工正在操作铣床。

(原文链接:http://esb.sxdaily.com.cn/pc/content/202002/19/content_715398.html )

【责任编辑:王新权】