矿产资源开发流程包括：项目立项、项目调研、资源评估、合作谈判、签定意向或合同、投资建设、项目验收、项目后评估几个主要阶段和内容。

　一、项目立项
　　项目立项报告或材料提出后，提交处长初审后，经专家咨询审查后，报请主管经理审批后即为立项。

　二、项目调研
　　调研内容包括：资源的真实性、投资环境和秩序、建设条件、矿权归属、合作的基本情况、当地矿产开发政策等。
　　调研工作一般包括技术性调研和综合性调研，两个阶段顺延进行。实地调研后，由专业人员采用背靠背方式提交个　　人报告，经部门会审，报请主管经理批准并上报经理办公会。

　三、项目合作
　　1.项目评估
　　项目经公司同意后，由资源部组织内部评估（主要是经济评估），形成评估报告，报请主管经理批准后再外委评估　　。
　　2.项目合作协商
　　资源部与合作方进行合作意向协商，形成初步的合作意向白皮书，报请主管经理审批后上报公司，经公司批准后签　　定正式合作意向书。
　　3.商务谈判
　　由主管经理牵头组织相关部门与合作方进行商务谈判，达成共识后形成合作合同白皮书，上报公司批准后再签定正　　式合同。

　四、项目建设
　　项目建设根据合同书，遵循项目建设程序规范运行。
　　五、项目后评估
　　项目建成验收合格后，并交付生产运行半年后，由公司组织项目后评估。