在榆林新材料集团煤矿井下，作业过程中的高压液管崩裂一度是一线工人最担忧的安全隐患之一。如今，一套由采煤党支部党员反复试验设计出的“防崩装置”，彻底扭转了局面。这是榆林新材料集团党委自开展“一支部一克难，一党员一创新”活动以来，基层党组织将创造力转化为安全生产力的一个缩影。

2025年，按照陕西有色金属集团党委部署，榆林新材料集团党委广泛组织开展了“一支部一克难，一党员一创新”活动，通过“支部克难+党员创新”，将基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用精准注入企业生产经营的最前沿，破解发展瓶颈，激发内生动力。一年来，活动如燎原之火，点燃了全公司40多个基层党支部近千名党员的创新激情，结出了丰硕的实践果实，也探索出一条党建与中心工作深度融合的有效路径。

高位谋划，构筑攻坚克难的“红色引擎”

面对复杂的经济形势和行业挑战，如何将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势？榆林新材料集团党委在实践中给出了自己的答案。

2025年，公司将“一支部一克难，一党员一创新”活动定位为12项年度党建重点工作和落实陕西有色金属集团“345”党建作用发挥工作体系的核心载体，迅疾行动，印发专项活动通知，明确了“问题导向、党员主体、实效优先”的原则。各基层党组织闻令而动、高效组织，一场围绕安全生产、技术革新、降本增效、管理优化的全面攻坚行动拉开序幕。

其间，陕西有色金属集团党委不仅“挂牌督战”，更建立起“过程监督+考核验收”的闭环管理体系，通过专题调研、交叉互检、年度党建考核赋分等方式，实时跟踪项目进展，并将活动成效与支部评优、党员积分、绩效奖励直接挂钩，确保了活动不走过场、务求实效。

支部攻坚，筑牢安全高效发展的“前沿阵地”

一个支部就是一座堡垒。“一支部一克难”项目，正是检验党支部组织力、战斗力的试金石。各单位基层党支部要立足实际，聚焦安全生产和经营管理工作中最紧迫、最棘手的瓶颈问题，精准立项，靶向发力。

在煤业公司，掘进党支部的“梭车电缆检测报警装置”、机运党支部的“井下移动排水装置”，无不是将党建阵地前移到几百米下的矿井深处，用技术革新筑牢安全防线。

随着国家电解铝行业阶梯电价政策的实施，降低铝液生产电耗成为关乎铝业分公司成本竞争力的核心任务。电解三车间党支部党员骨干带头，应用全石墨电解槽、高导磷生铁浇铸等新技术，优化工艺管理，使铝液可比交流电耗显著降低，吨铝电耗下降187.47度，年节电量已达2800多万度。

从发电分公司治理锅炉结焦的技术攻关，到铁路运销公司根治换热站高湿环境、保障冬季供暖的改造项目；从阳极分公司提升残极清理效率、年节约成本900万元的系统改造，到铜川铝基新材料公司党支部为确保年产3万吨精铝及高纯铝项目如期投产，党员突击队日夜奋战抢工期……每一个“克难”项目的背后，都是一个支部凝心聚力、冲锋在前的故事，党建的“红色引擎”为破解生产难题提供了最强劲的动力。

党员创新，激活提质增效的“一池春水”

一名党员就是一面旗帜。“一党员一创新”活动鼓励全体党员立足本职岗位，从“小”处着眼，向“新”发力，让创新的火花在每一个平凡的岗位上绽放。

在质检计量中心，党员针对阳极取样后碳碗积水影响浇铸质量的顽固问题，巧妙地在冷却水路加装节流阀，使积水量减少超过50%。党员研发的“沥青自动刮样装置”，实现了检测样品制备的自动化、标准化，大幅提升了检测结果的可靠性，用“小发明”解决了“大问题”。

供销分公司党员牵头构建了一套科学严谨的采购价格管控体系，通过规范寻源、科学设标、优化招标模式和多级审核，使通用物资采购价格同比下降超10%。春节、国庆节前主动研判市场，抢抓节点、精准补库，年节约采购成本4000多万元，用管理提升实现了显著的降本增效。

创新不分领域，价值无论大小。研发中心的党员技术攻坚团队在3D打印铝合金粉末制备技术上取得突破，打印试棒力学性能达到行业先进水平，将成本降至市场水平的60%；合金分公司铸造车间的党员改造的铸模内腔清扫装置，项目荣获全国有色金属行业QC小组第一名；发电分公司党员自制的“半自动火焰切割平台”、优化的回油管道软连接，都在细微之处提升了安全与效率。

据统计，全公司党员申报的创新项目200多项，累计创造巨大经济效益，营造出“人人可创新、处处有改进”的浓厚氛围。

深度融合，谱写高质量发展的“崭新篇章”

“一支部一克难，一党员一创新”活动的深远意义，远不止于解决具体问题和创造经济价值。它更是一次党建与生产经营“肌体”与“灵魂”的深度融合实践。

活动打破了党建与业务“两张皮”的隔阂。铁路运销公司“党员双站一纽带”项目将“党员生产先锋服务站”和“职工成长党员服务站”建在一线，使党建活动直接围绕发运效率、安全管控、职工需求展开，党的组织力转化为强大的执行力。华工公司机关党支部将破解“资质薄弱”难题作为攻坚任务，通过政策引导、党员带头，成功推动数名职工考取关键职业资格，为企业转型发展补上了关键一环。后勤服务公司党支部聚焦职工核心诉求，通过全流程优化管理体系、全方位升级服务供给，成功破解职工食堂管理痛点，职工就餐体验和满意度实现稳步攀升。

活动锤炼了队伍，塑造了文化。党员在攻坚一线挑重担、啃硬骨，在创新前沿当先锋、作表率，专业技能和责任担当同步提升。铝业分公司在活动中累计申报专利26项，发表论文111篇，荣获省级及以上创新奖项数十项，形成可复制推广的经验做法10余项，创新已成为企业文化的鲜明底色。多个单位党组织建立了“劳模+工程师”创新工作室、“党建创新优秀案例”，将活动中的好经验、好做法固化下来，形成了长效化的“党建+创新”机制。

从煤矿井下到铝厂电解车间，从铁路站场到研发实验室，榆林新材料集团正以“支部克难+党员创新”为载体，推动党建真正融入企业肌理，在广袤的产业阵地上，让“党旗在一线高高飘扬”有了最生动的注解。

新时代背景下，国有企业党建工作如何避免“空转”，党建工作的“软实力”如何转化为企业发展动能的“硬支撑”？榆林新材料集团的探索，或许提供了一个可供借鉴的答案——把组织力扎在一线，让创新力源于日常，党建才能真正成为引领企业发展的“根”与“魂”。

（群众新闻网：https://www.sxdaily.com.cn/2025-12/16/content_11451204.html#10006-weixin-1-52626-6b3bffd01fdde4900130bc5a2751b6d1）