7月24日，陕西有色融资租赁有限公司召开了2026年半年经营工作推进会。

会议全面传达了集团公司党委书记、董事长吴群英在集团公司年中会议上的讲话精神、集团公司2026年上半年稳增长和新增长点打造情况以及2026年上半年经济效益和业财融合重点工作、亏损企业治理及资产盘活情况。各部门负责人依次汇报2026年上半年工作总结及下半年工作计划，各分管领导就分管领域工作进行总结，并部署下一阶段重点工作。

公司党支部副书记、总经理曹倬从存量深耕基础扎实、产业转型实现突破，风险分级管控体系落地、法务合规闭环管理到位，融资渠道持续拓宽、业财融合稳步推进，“巡审联动”整改闭环、内控制度体系不断完善，行政治理规范有序、人力体系优化启动等5个方面肯定了上半年成绩，剖析了短板与不足。下半年，是全年目标冲刺的关键攻坚期，要紧盯战略目标、紧抓关键重点。一是全面攻坚投放目标，做强渠道拓客、深耕产业客户；二是攻坚存量风险、严控资产质量，高标准完成监管评级迎检；三是优化融资与财务管控，深化业财融合，筑牢资金利润底线；四是压实内控消缺全链条责任，构建常态化内控监督闭环；五是强化综合、人力支撑保障，夯实企业发展根基。

公司党支部书记、董事长侯武军在总结讲话中提出，一是坚持党建引领、深化党业融合，把党的领导贯穿公司治理、业务开拓、队伍建设等全过程，以高质量党建引领业务提质增效、护航公司稳健发展。二是紧盯目标任务、全力攻坚克难，落实“1+3+1+N”系统性业务开拓模式，确保全年目标任务圆满完成。三是抓实风险防控、守牢风险底线，构建更前瞻、更精准、更智能的风险防控与合规管理体系，确保公司行稳致远。四是狠抓巡审整改、提升治理质效，压实整改责任、细化整改措施、严格整改标准，切实把整改成效转化为规范管理、防范风险、推动发展的实际成果。

此次会议的召开，为公司下半年工作指明了方向、明确了目标。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以钉钉子精神狠抓工作落实，攻坚冲刺全年目标任务，实现“十五五”良好开局，为集团公司奋进高质量转型升级“初显成效”，建设世界一流企业贡献融资租赁力量！