2024年10月，我有幸被陕西有色金属集团党委选派到金钼汝阳选矿一厂挂职锻炼，并担任副厂长一职，协助厂长负责设备管理及自动化建设工作。挂职岗位主要聚焦基层生产经营管理，与本职纪检工作存在一定差异，但其中蕴含的“预防为先、精准发力、闭环落实”工作逻辑却高度契合。下面我立足挂职实践感悟，就进一步提升纪检监督质效、护航“清廉国企”建设，形成如下思考与体会。

一是事前监督，筑牢“第一道防线”。挂职期间，我深刻认识到任何设备隐患、操作偏差未能及时发现，都可能引发质量波动、效率下降等连锁反应。这启示我们，纪检监督不能局限于“事后灭火”被动模式，可以借鉴选厂设备“预防式点检”机制，推动监督端口前移、力量下沉。在矿山采区、选厂、车间等基层重点单元，逐步健全“纪检委员+廉洁监督员”双向联动机制，聚焦物资领用、工序验收、资金使用等廉政风险关键节点，建立“日常巡查+定期排查+专项督查”的立体化监督网络，让监督直达廉洁防控“神经末梢”，从源头上遏制违纪违规问题滋生。

二是一线监督，构建“全链条机制”。结合前期参与的选厂新建项目管理经验，我认为纪检监督对高质量项目建设至关重要，除定期现场督查外，可采用嵌入式监督，通过派出“监督员”深入项目现场，聚焦项目决策、安全环保、物资采购、资金支付、招标投标、工程变更等关键环节，建立“一项目一台账、一环节一监督”的精细化管理模式。同时要健全“问题反馈－整改落实－回头看－再提升”的监督闭环，对发现的问题明确整改责任、时限和标准，通过常态化“回头看”跟踪问效，确保监督检查不走过场、问题整改不留死角，以全链条监督保障项目建设高质量推进。

三是靶向监督，强化“一把手”谈话。基层管理实践经验表明，强化“关键少数”监督必须坚持抓早抓小、防微杜渐。上级党委书记、纪委书记对新任职权属单位主要负责人，开展“一对一”任职谈话，要结合单位政治生态、行业廉政风险及前任履职情况，明确监督重点和廉洁要求。每年至少要开展1次“一把手”专题监督谈话，聚焦民主集中制执行、重大决策部署、廉洁自律等内容，直指问题、明确整改。对日常监督中发现的苗头性问题，第一时间约谈提醒，防止“小毛病”变“大问题”，并将谈话意见作为监督考核重要依据，以精准监督倒逼“关键少数”严于律己、严负其责、严管所辖。

挂职锻炼是一次宝贵的实践历练，更是一次思想淬炼和能力提升。作为纪检战线的一员，我将切实把挂职期间汲取实践经验转化为履行监督职责的具体措施，为清廉国企建设和高质量发展筑牢纪律屏障、提供坚强保障。