2026年是“十五五”开局之年，西勘院党委、纪委深入贯彻全面从严治党战略方针，紧扣陕西有色金属集团“345”党建体系建设要求，聚焦有色建设信访、举报和诉讼集中领域突出问题，以深化“转方式、转作风、转风气”走基层工作为抓手，锚定“减存量、控增量、防变量”信访、举报、诉讼工作目标，推进源头治理、历史遗留问题化解等任务，凝心聚力、主动作为，为企业高质量发展清障护航。

转方式：一线督导，闭环管理。西勘院党委、纪委突破“坐等问题上门”，主动靠前指挥，推动工作力量下沉、监督关口前移。党委书记牵头成立专项工作组，建立“月调度、季督导、现场办公”机制，协同各部门深入一线开展工作调度、督导调研，推行开门办公，面对面倾听职工诉求，主动排查项目管理、资金使用、招标采购等关键领域风险。同时，建立健全“问题发现—反馈交办—督导整改—结果复核”闭环管理体系，确保件件有回音、事事有着落，推动信访诉讼矛盾从“被动应对”向“主动化解”转变，扛牢党委主体责任，着力打造职工信得过、干部作风实的工作格局，确保信访诉讼矛盾得到实质性化解。

转作风：压实责任，协同攻坚。西勘院党委、纪委以专项工作为契机，压实有色建设党委主体责任和纪委监督责任，要求围绕“降信访、降举报、降诉讼”工作目标，制定三年行动工作方案，推动管党治企压力层层传导。一方面加强项目管理，健全工作制度，绘制“风险地图”，堵塞管理漏洞；另一方面夯实干部工作责任，协同做好问题处置疏导，并将履职情况纳入考核。同时加强监督检查和执纪问责，开展信访举报分析和政治生态评估，定期汇报发现和推动解决问题情况。以“三降”工作为抓手，推动形成“上级指导、基层落实、上下协同、齐抓共管”工作格局。

转风气：系统谋划，长效筑基。西勘院党委、纪委召开“三转”走基层专题部署会议，现场宣读专项工作方案，明确工作目标、重点措施和具体要求，全面启动“三转”走基层活动。会后第一时间建立“三转”走基层联合办公机制，相关部门现场接待群众来访、听取职工诉求、提供法律咨询，回应职工关切，切实把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。同时强化源头预防、过程监督和警示教育，着力构建风清气正的廉洁发展生态，全力维护企业和谐稳定，为公司全面深化高质量转型升级提质见效提供坚强可靠的纪律保障。