榆林新材料集团后勤服务公司承担的工程项目多为零星修缮、局部改造，单体规模不大，分布散、头绪杂，且直接面向全体干部职工，关注度较高，一旦管控失位，极易引发合规和廉洁风险。今年以来，公司纪委以作风监督为切入点，结合普遍性、突出性问题专项整治，通过优化流程、完善管理、强化监督，从源头防范工程项目廉洁风险。 

健全体系，夯实监督工作基础。公司纪委深化作风监督员工作机制，联合2名合规管理员成立专项监督小组，明确分工、制定计划、压实责任。建立月度检查抽查机制，常态化排查各内审项目流程执行、资料归档等情况，实现问题动态清零。设立流程咨询岗位，由合规管理员负责解答日常业务操作疑问，从源头规避流程不规范问题。

规范流程，筑牢项目合规底线。公司纪委全面梳理项目内审及服务商准入全流程，制定标准化操作规范，统一各类内审表单模板，明确各岗位权责边界。严格落实内审闭环管理，对报审项目逐项核查、一次性告知问题，审核意见及项目资料完整归档。累计完成项目内审36项，其中议价22项、招标14项，项目报审、表单填写、资料归档标准化率明显提升。

精细管理，严把合作准入关口。公司纪委督促优化供应商数据库管理，按业务类型分类标注，动态更新资质信息。试点推行服务商履约评分机制，从响应速度、服务质量、配合程度三个方面开展评价，择优选用优质合作方。推行基础信息交叉验证，借助“企查查”等便捷工具对营业执照注册号、法人信息等核心数据进行快速核验，核实结果记录在案。累计新增录入供应商22家，总数达127家，项目合作服务质量稳步提升。

深化警示，筑牢廉洁思想防线。公司纪委结合招标采购领域以案促改，组织重点岗位人员学习《国有企业领导人员廉洁从业规定》，观看警示教育片，深入剖析招标采购全链条典型不廉洁行为及其危害，警示关键岗位人员知敬畏、存戒惧、守底线，扎实筑牢后勤服务保障的廉洁防线，有效提升全员合规操作意识和履职能力。