今年以来榆林新材料集团合金分公司纪检机构充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，聚焦铝灰处置难点堵点，将监督嵌入业务全流程，紧盯铝灰质量、工艺设备、人员履职等关键节点，前移关口、预警风险，以“嵌入式”监督推动铝灰管理提质增效。

摸实情，深入一线查底数。公司纪检机构组织力量走进三个车间铝灰处理现场，沿着铝灰“产生—收集—转运—处置—拉运”各环节，与一线职工沟通交流，深入了解新旧车间铝灰处理工艺差异。通过查阅处置台账、合同及结算资料，全面掌握铝灰处置过程中的各类问题。联合生产技术部、安全环保部等集中研判，梳理问题10项，逐一列明风险点位与产生原因，为精准施治奠定基础。

开良方，专题研讨定对策。公司纪检机构召开专题研讨会，通报监督发现问题，强调整改既要着眼“当下改”，也要注重“长久立”。对照各环节风险和管理漏洞，结合生产实际，从工艺优化、设备管控、岗位轮换、跟车监督等方面提出整改建议12条，推动监督与业务深度融合、实施全链条治理，从源头补齐管理短板、堵塞管控漏洞。

问成效，数据说话见真章。公司纪检机构督促车间明确定期点检筛网周期，建立区分颗粒铝灰、粉末铝灰的具体办法，统一扒渣、炒灰工艺标准，铝灰综合回收率提升2个百分点。同步修订完善相关管理制度，把监督治理中的有效做法固化下来，实现监督整改与制度完善有机衔接。

下一步，公司将继续把铝灰处置纳入重点常态化监督范畴，坚持“小切口监督、精准化施治”，秉持“预防为先、监督赋能、务实管用”工作思路，以有力有效监督护航企业高质量发展。