《中国有色金属报》8月11日：上半年，西北有色地矿集团西色鼎盛矿业公司紧扣采、选两大核心业务，聚焦成本管控、技术改造、安全环保等3条工作主线，精准发力、协调推进，生产经营指标保持稳中向好态势。截至6月底，利润总额完成年度计划的101.14%，铅锌金属产量、选矿处理量分别完成年度计划的59.1%和53.1%，矿山三级矿量实现动态平衡。

东塘子铅锌矿构建“预算刚性约束、月度动态预警、班组责任绑定”一体化成本管控体系，细化材料、电力、工程、劳务4个核心模块管控，将成本目标逐级分解到班组、落实到岗位；同步开展全员降本增效专项行动，优化配矿结构，提高低品位矿石利用率；建立生产指标日调度、周分析机制，对开采回采率、矿石贫化率、设备运转效率、出矿品位合格率等关键指标实行动态追踪。上半年，矿块开采回采率达89.6%，矿石贫化率稳定控制在10%以内，设备综合效率达100%，材料费、电费吨矿成本明显下降，出矿品位显著提升。

东塘子铅锌矿深部及外围“攻深找盲”成效显著，多个中段坑探、钻探施工全面完成，资源增储取得阶段性成果。

梁家沟选矿厂坚持以全面预算管理统筹前端，严控规范项目施工与备品备件申领流程，从源头压缩非必要开支；中端聚焦物资全链条挖潜，健全物资“入库——盘点——报废”闭环管理制度，优先盘活库存与废旧构件，坚持修旧利废、循环复用，累计节约成本23.23万元；后端以工艺参数精调提升效能，持续优化浮选作业指标，加强生产流程实时监控，稳定金属回收率，以精细化运营加强盈利支撑。

选矿厂以“小改小革”破题，针对性解决矿浆输送不畅、设备故障预判滞后、吊运安全隐患及球磨机漏浆等生产难题。着眼长远效能提升，高压辊磨改造、提升机变频节能等7项系统性技改项目完成方案编制，智能化、绿色化升级路线图基本成型。

该公司进一步强化安全环保和现场管理工作。各矿区逐级签订安全生产责任书，细化岗位权责清单，落实全员安全承诺公示制度，压实层级责任；持续开展事故警示教育、安全专项排查整治，将制度要求转化为一线行动自觉；选矿厂严格规范危废全流程管控，定期委托第三方开展水质、废气监测，各项排放指标均达标；全面推进精益对标管理与6S现场标准化建设，补齐流程短板，征集采纳职工合理化建议，推动现场管理向精细运营转变。

下半年，西北有色地矿集团西色鼎盛矿业公司将持续巩固稳中有进发展态势，补齐短板、深挖潜力，全力以赴冲刺年度目标任务。

（原文链接：中国有色金属报https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=200902&q=5318&v=2

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