四季度是实现全年目标的冲刺期，更是收官决胜的关键期。榆林新材料集团质检计量中心（以下简称“质检计量中心”）以保目标、提质效、强安全为核心，聚焦安全环保、项目推进、经营提质三大阵地，以实干实绩为年度目标圆满达成注入强劲动力。

       严守安全环保底线 筑牢竞赛“防护网”

       质检计量中心始终将“七零”目标贯穿竞赛全过程，构建全员参与、全流程覆盖的安全环保管控体系。各部室安全管理人员每日巡查、竞赛小组每周专项检查、每月联合核查，对气瓶室、试剂库等重点区域实施“穿透式”管理，对危化品接收、存储、处置全流程实行痕迹化管控，安全环保隐患整改率100%。

      竞赛期间，质检计量中心创新开展“消防安全月”等活动，组织应急演练数场，员工应急处置能力显著提升。同时，严格执行环保管理制度，规范实验室废液处理流程，实现零突发环境污染事件、零重大环境违法行为，为竞赛顺利推进筑牢坚实安全环保屏障。

       攻坚项目建设节点 跑出推进“加速度”

       质检计量中心围绕四季度在建项目目标成立项目专项小组，实行每日监管、每周通报机制，倒排工期、挂图作战，全力推进项目建设提质提速。综合部牵头统筹，质量室、计量室协同发力，技术骨干带头破解设备安装调试、验收资料编制等项目建设中的难点堵点。

      竞赛中，全体项目人员加班加点、连续奋战，严格把控工程质量与进度，确保各项目按计划推进。截至目前，扁锭车间、铸轧车间数台地磅和缓冲平台秤无人值守自动计量的全流程数字化管理完成设备安装调试，现处于试运行阶段。延迟石油焦自动采样及粉焦量在线分析项目力争12月份完成，确保项目完成率100%，为中心高质量发展夯实硬件基础。

       聚焦经营提质增效 激发注入“新活力”

       质检计量中心以可控费用管控为抓手，全力冲刺经营目标。综合部牵头制定竞赛指标细则，将四季度可控费用目标分解至各月、各部室，建立月度核查、季度汇总考核机制，对办公用品采购、设备维保等费用实行精细化管理。

       各部室积极响应，从节约一度电、一张纸做起，广泛开展“合理化建议及小改小革”征集活动，累计收集合理化建议和小改小革数十条，其中“设备自主维修替代外委”等多条建议落地实施，有效降低了运行成本，以实干实效推动经营质效持续提升。

       接下来，榆林新材料集团质检计量中心全体职工将以劳动竞赛为契机，持续深耕质量管理提升，在安全环保上守底线、在项目建设上抢进度、在经营提质上求突破，为公司高质量发展贡献质检力量！