1月12日，地矿集团召开2026年新疆工作动员部署会，深入落实陕西有色金属集团主要领导在疆考察调研期间的决策部署，进一步统一思想、凝聚共识，精准锚定资源倍增目标，系统谋划在疆工作布局，为2026年各项工作蓄势赋能、开篇启航。

会上，7家权属地勘单位围绕2025年在疆工作开展情况、2026年业务对接思路及重点工作等内容分别进行了交流发言。

会议从建强驻疆队伍、优化协同机制、主攻空白区靶区优选与市场资源收储、大力开拓市场、紧盯关键项目、统筹协同推进等六个方面作出具体安排。要求各单位坚持经济效益、精益管理、信息共享、及时沟通等四项原则，建立项目信息筛选闭环机制、周协调调度清单机制、驻疆队伍月报及“穿透式”管理机制等三项工作机制，确保责任明确、靶向发力、协同高效。

把握机遇 明确定位

会议立足国家能源资源发展大局和陕西有色金属集团整体战略，深刻阐述新疆作为陕西有色金属集团、两集团高质量发展新增长极的战略意义。会议号召全体干部职工勇担地质勘查主力军责任，牢固树立主人翁意识，在资源勘查、收储上展现新作为，以实际行动服务国家战略、支撑集团公司未来、实现自身跨越发展。

锚定目标 扛起责任

会议强调要充分发挥自身优势，积极融入陕西有色金属集团在疆“一盘棋”，坚决扛起矿产资源倍增重任。聚焦项目获取、矿权新立和资源收储，力争通过3~5年奋斗，成功落地新的铅锌、金矿开发基地，切实守好“立命之本”、筑牢“发展之基”。

规划路径 扎实推进

会议明确按照“紧扣1个核心、建强2支队伍、聚焦3个抓手”的“123”工作思路推进在疆工作。“1个核心”即掌控新资源，主攻铅锌、金、铜、钼、钛、钨、镁、锰等战略矿种；“2支队伍”即建强新疆专班与地矿集团驻疆队伍，选派懂技术、懂专业、懂市场、懂商务的骨干人员，发挥国有地勘单位优势，实现“互补、互助、互赢、互进”；“3个抓手”即抓好空白区优选、资源研判收储与地勘项目实施，加强项目风险管控，严谨、科学地开展资源收储，确保国有资产保值增值。

强化落实 保障执行

会议要求切实把思想和行动统一到陕西有色金属集团、两集团决策部署上来，发扬地质“三光荣”“四特别”精神，不折不扣落实各项任务。各地勘单位要切实提高政治站位，主动融入陕西有色金属集团、两集团在疆布局，精诚团结、协同发力；各职能部门要切实转变作风，强化服务意识，做好支撑保障。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是两集团“深化管理提升起步年”。全体干部职工要以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，以“逢山开路、遇水架桥”的劲头，坚定信心、真抓实干，全力推动在疆各项任务落地见效，努力在新疆这片热土上闯出新路、开创新局，为陕西有色金属集团奋进“千百十一”目标、实现高质量发展作出新贡献。

地矿集团权属711总队公司、712总队公司、713总队公司、717总队公司、物化探总队公司、研究院公司、工程公司主要负责人、技术骨干，生产运营部、规划发展部、人力资源部、组织部、宣传部负责人及地质科技部全体工作人员参加会议。