2025年，陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司深入贯彻陕西有色金属集团战略部署，紧扣企业高质量发展核心需求，构建“四支队伍”协同发力的人才培育体系，在技术攻关、安全管理、人才队伍建设等领域取得显著成效，荣获集团“赛创新抓四支队伍建设”优胜单位荣誉称号，以人才优势铸就发展胜势。

“科学家+工程师”：攻坚前沿技术，筑牢产业升级硬支撑

公司锚定硅材料高端化发展方向，联合西北大学、西安交通大学等高校科研力量，组建2支高水平产学研研发团队，其中1支成功入围省级重点研发团队评审序列。聚焦核心技术突破，“分子筛吸附性能优化及制备工艺”项目顺利搭建中试平台，已稳定产出6吨高性能分子筛产品，推动硅烷气中P杂质含量实现显著降低，产品纯度迈上新台阶；“硅烷流化床腾涌机理研究”项目取得阶段性关键突破，为后续产能规模化提升奠定坚实技术基础，助力企业在高端硅材料领域抢占技术制高点。

“工程师+创客室”：破解现场难题，激活产能效益新动能

以“揭榜挂帅”机制为抓手，组建10支专业化现场技术攻坚团队，聚焦生产一线关键技术瓶颈集中发力，成功申请发明专利2项。“硅烷单区产能提升项目”成效斐然，通过工艺优化与设备改良，将硅烷产能从1750kg/h稳步提升至1950-2000kg/h；“硅烷装置高负荷运行稳定性提升项目”精准施策，以过滤器滤芯升级更换与核心工艺参数精细化优化为突破口，大幅延长装置连续稳定运行时长，两项成果带来的年运营费用节约效果显著。市场开拓成果丰硕，全年硅烷气充装市场占有率攀升至37%；重点战略项目“年产800吨硅基电子特气”扎实推进，为企业拓展高附加值产业链提供强力支撑。

“安全员+岗位工”：织密安全防线，护航生产稳定全周期

全面构建“安全员+岗位工”现场安全防护体系，20支安全团队实现各生产单元、关键岗位全覆盖，年度安全目标完成率达100%。通过开展多层级、常态化安全培训、应急演练及主题教育活动，全员安全红线意识与应急处置能力显著提升，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。全年累计排查梳理各类安全隐患62项，整改完成率达100%，实现安全生产零事故、零隐患遗留，为公司连续稳定生产筑牢坚实安全屏障。

“师傅+徒弟”：传承工匠技艺，加速技能人才梯队建设

创新推行“2+1”双师带徒培养模式，组建“师傅+徒弟”技能工匠团队59支，超额完成年度组建目标。通过“理论教学+实操演练+岗位历练”三维培养体系，14对师徒顺利完成培养周期、达标出徒，9名新员工实现独立上岗胜任岗位，1名员工成功通过中级职称评审，有效破解高技能人才断层难题，加速构建衔接有序、梯次合理的技能人才队伍，为公司长远发展储备坚实人才力量。

下一步，天宏瑞科将持续深化“四支队伍”建设内涵，进一步优化人才培养、激励与管理机制，推动技术创新、安全生产、技能传承、人才培育深度协同，强化产学研协同创新与科技成果转化效能，不断提升企业核心竞争力，为公司高端化、智能化、绿色化发展注入更为强劲的人才动能，奋力书写公司高质量发展新篇章。