4月30日，汉中锌业公司召开“四支队伍”建设工作推进会，贯彻落实集团公司2026年“四支队伍”建设工作安排。

人力资源部从总体思路与目标、组织架构与职责分工、重点建设任务与计划、保障措施、工作要求等五个方面汇报公司“四支队伍”建设整体工作实施方案；科研创新部、群团工作部、安全环保部三个牵头部门负责人依次汇报了团队工作计划。与会人员围绕相关建设目标和要求就可落地、可量化、可考核、能见效等进行了充分讨论和交流，厘清了工作思路，进一步凝聚了共识，统一了思想。

会议要求，一要明确职责抓落实。各牵头部室主要负责人要提高政治站位，充分认识其对公司转型发展的重要意义，切实履行责任，抓实各项工作；二要锚定目标抓进度。各业务板块要对照任务的时间节点，细化工作举措，高质量推进；三要总结成果抓转化。要推动技术创新、工艺优化、技能提升等成果在生产过程中广泛应用，切实转化为生产效能提升、成本降低、安全保障能力增强的实际成效。同时，及时总结工作中的成果亮点、先进经验、加强宣传推广和复制应用。

会议强调，各部室、各车间要切实将“四支队伍”建设作为重点工作来抓，要强化协同联动、资源共享，树立“一盘棋”思想，以务实举措推动建设工作取得明显成效。要积极主动与共建单位精准对接，确保完成各项既定目标，助力公司转型换道高质量发展。

公司人力资源部、科研创新部、群团工作部、安全环保部及本部各车间负责人参加会议。