为深入学习贯彻陕西有色金属集团2026年年中工作会议精神，全面梳理公司上半年工作，安排部署下半年重点任务，7月24日，公司召开2026年年中工作会。公司党委书记、董事长常礼安出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理杨明钰作工作报告，纪委书记高永强主持会议。

      常礼安传达陕西有色金属集团2026年年中工作会议精神并作题为《四大主业协同赋能 纵深推进转型升级 努力实现“十五五”良好开局》的讲话。讲话从4个方面肯定上半年发展成效，剖析存在的短板与不足：上半年，公司上下锚定年度目标，聚力转型攻坚，整体发展承压前行。生产经营承压前行，转型动能仍显不足，四大业务板块转型初见成效，短板制约仍需破解，内部管理持续完善，精细管控仍存弱项，风险化解持续攻坚，深层矛盾仍需化解；从行业形势、公司特色优势及价值实现三方面谋划下一步工作：要求加强新旧动能转换及全员转型提升；通过特色优势增强细分赛道核心优势；补齐盈利短板加快构建可持续经营模式，实现价值创造。

      会议强调，2026年是公司“十五五”规划开局起步的关键之年，要抢抓政策窗口期、用好集团平台资源，把机遇转化为攻坚举措，把短板定为攻坚靶心，加压奋进、精准破局。一是抓实党建引领，夯实转型发展稳定根基。始终坚持党建统领全局工作，把党的政治建设摆在首位，积极培育党建体系实践案例，努力打造“345”党建体系示范样板，严守廉洁从业底线，筑牢防腐拒变屏障。二是做强四大主业，加快培育差异化竞争优势。坚定以设计为引领，拓展施工业务，培育壮大战新业务，做大绿数低碳业务，聚力攻坚储能业务，聚焦高端装备制造，把谋划中的蓝图变成实实在在的项目。三是深化“六化”建设，全面提升企业运营管理效能。持续优化母子公司联动体系，抓实项目全过程质量、安全、进度管控，对年度重点工作逐项细化责任链条、明确时序进度，精准培育技术、市场、经营复合型骨干人才，强化资金统筹调度与成本精益管控，多维展示转型亮点与技术实力。四是严守合规底线，织密全域风险防控网络。持续深化“法律、合规、纪检、内控、审计”“五位一体”大风控体系建设，统筹推进法务风控、信访维稳工作。

      杨明钰作题为《锚定主业发展 攻坚转型升级 奋力开创“十五五”高质量发展良好开局》的工作报告。报告指出，上半年全体干部职工攻坚克难、实干争先，生产经营平稳运行，产业布局持续优化，改革治理、科研创新、党建群团各项重点任务有序落地，为全年目标攻坚筑牢基础。四大业务板块协同发力，新旧产业双向突破，重点专项统筹推进，改革治理提质增效，内部管理体系持续完善，运营效能稳步提升，党建群团深度融合，凝聚全员攻坚合力。

      《报告》明确了下半年全院工作总基调：紧盯经营主线、攻坚指标任务、深化改革赋能、提速产业转型、严守风险底线、强化党建引领，层层压实层级责任，全程强化过程督导，全力冲刺年度经营目标，夯实“十五五”良好开局。一是要锚定增收增盈核心目标，全力冲刺年度经营指标。刚性分解考核指标，拓宽内外市场渠道，全速推进回款清收，加大新业务推广力度。二是要纵深推进内部改革攻坚，全面释放内生发展活力。加快“三定”改革落地实施，优化薪酬分配导向，强化青年骨干一线实践历练，持续推进有色建设股权结构优化。三是要培育新兴发展动能，扩充产业有效增量。深化产学研深度协同，提速装备制造项目，做强绿数低碳业务，拓宽业务赛道。四是要织密全域风险防控网络，牢牢守住安全合规底线。持续跟踪审计、巡视剩余整改事项，按月督办清零存量问题，常态化开展财务、合同、信用风险排查，严守汛期安全生产底线，前置化解信访矛盾纠纷。五是要强化党建全面引领，凝聚全员攻坚强大合力。紧扣六大党建核心任务，补短板、促融合、压责任，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

      会议全面回顾了公司2026年上半年党建工作，剖析了不足，并围绕中心经营大局，对下半年党建重点任务作出系统安排部署；通报了公司2026年年中生产经营情况，系统梳理了各业务板块、子公司生产经营目标完成情况，安排部署了下半年生产经营工作任务；通报了公司上半年财务预算执行情况，对公司财务状况进行了深度分析；通报了公司2026年年中安全环保工作情况，对下半年安全环保领域重点工作进行了全面解读。