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企业动态

金钼集团:“工程师+创客室”让创新动能更澎湃
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来源:金钼集团|2024/11/22 9:11:00|作者:吕云|人气:1060

开展《提升皮带输送系统稳定性研究》项目,停机率下降了近60%;《提升搅拌磨擦洗效果研究与应用》改造完成后,处理量提升50%以上……

今年以来,金钼集团汝阳王明“工程师+创客室”现场技术团队,围绕球磨机运转率提升、台效提高、产量提升等技术问题,啃下不少“硬骨头”。先后获得国家实用新型专利60余项、发明专利3项,全国机械冶金建材职工创新成果奖3项、陕西省“三新三小”创新竞赛奖励5项、金钼集团命名奖3项,累计为企业创造经济效益近千万元。这些亮眼的数据足以让我们感受到创新带来的澎湃力量。

该技术团队是金钼集团开展多层次技术创新的重要环节,也是贯彻落实陕西有色金属集团“四支队伍”建设的生动实践。由获得河洛工匠、洛阳市五一劳动奖章及十多项专利授权的王明领衔,由工艺、设备、电气自动化等20名技术骨干组成,围绕企业生产过程中的堵点难点问题,积极开展“小发明、小创新、小改造”等创新活动。

“创新无止境,实践出真知。”走进王明工匠(创新)工作室,这几个字赫然映入眼帘,外墙上的各种专利和获奖证书让人目不暇接。2024年的攻关项目犹如军令状整齐地挂在墙上,小黑板上《自动化ACT技术》的讲课课件似乎墨迹未干……

让好资源颗粒归仓。“资源为上”是矿业不变的定律。如何做到资源利用率最大化,是工作室成立以来一直奋斗的目标。为实现钼精选尾矿再次回收,提升钼资源利用率的精扫尾回收工艺生产线于2022年4月底正式投入工业生产。但随着入选原矿品位大幅度下降,工艺出现重大变动,无法有效实现对钼资源的回收。技术人员查阅相关资料,但未见有针对如此低品位钼精尾再选的工艺研究,工艺长时间处于不稳定状态。

曾军龙、许鸿国、王明、赵军、郭腾博等工作室人员开展了《微细粒极低品位钼精尾综合回收工艺》研究,从影响浮选的因素入手,通过对浓密机及浮选柱溢流槽的构造改型、浮选柱冲洗水改造、处理矿量、浮选浓度、药剂种类及单耗、设备参数等多种因素的一系列技术攻关后,实现了在入选钼精尾品位0.2%左右的条件下,最大程度提升钼精矿品位,并保证了回收率,有效实现了对钼精尾中钼资源的回收,增加了企业销售产品种类及营收渠道。截至2024年6月份,累计生产和销售低品钼精矿金属量近150吨,提升了钼资源利用率,也为同类型钼矿山提供了可供借鉴的经验,获得1项发明专利及多项实用新型专利。

该工艺在实施过程中,《提升钼资源利用率项目》荣获陕西省三新三小优胜奖《精尾再选浮选柱泡沫槽改造》项目实施后,平均回收率提升约1.5个百分点,折合每年多生产低品钼金属量5吨,增加经济效益133万元。创新永无止境。针对回收率波动大的问题,2024年工作室继续开展了《提升精尾再选回收率》项目,深入现场查找原因,通过粗扫选提升回收率、精选段提升精矿品位的控制方法,有效提升了整体选矿指标。实际回收率提升了5个百分点。预计年度多产生经济效益300万元以上。

让好创意落地生花。“借助工作室这个平台,许多好点子好创意都能得以实现,我们相互学习,共同寻求解决问题的思路,发挥团队力量攻坚克难,保障了生产的安全平稳运行,个人也得到了成长。”选矿二厂技术员姬乐乐说。

杨涛是陕西有色金属集团优秀共产党员、连续三年的金钼集团劳模获得者,他主导的《KYF-260浮选机更换空气分配器》和《半自磨磁力弧衬板更换创新方案》分别荣获金钼集团职工技术创新项目命名奖,获得《一种新型旋回破碎站缓冲仓仓壁衬板》等2项实用新型专利。他依托创新工作室和自身的技术优势,用劳模精神、劳动精神、工匠精神影响和激励青年职工,持续开展传、帮、带,使他们能快速掌握技术要领,解决工作难题。

工作室还有很多的佼佼者,“陕西省技术能手”郭磊的加入,为工作室课题项目电器设备的选型等配备了好参谋……

张建军、王涛、曾军龙等开展的《磁选柱控制参数优化》项目,铁精矿阶段品位提升效果达到9%-11%,阶段回收率指标达到95%以上;《精选段工艺流程优化》项目,将精一、精二两台磁选机由串联改为并联运行,并新增一台旧磁选机与其并联运行,降低单台设备处理量,充分发挥磁选机设备提精降渣效果,阶段回收率指标提升15%,阶段品位降低2%左右,实现预期效果。

针对粗精、精扫作业泡沫发粘造成“跑槽”的现象,工作室开展了《粗精、精扫泡沫管道改造》项目,改造后粗尾、精尾较上年度分别降幅30.71%和61.87%。每年新增经济效益280万元。该项目获得全国机械冶金建材技术创新二等奖……

2024上半年,王明“工程师+创客室”现场技术团队完成课题项目10项,申报并授权专利18项,其中发明专利2项。

让好平台助力成长。根据省有色金属集团“四支队伍”建设要求,金钼集团制定了《金堆城钼业集团有限公司“工程师+创客室”现场技术团队管理办法》,开展专项培训,对工匠工作室核心成员、一线技术骨干进行培训。同时,还对团队的立项申报、日常管理、项目实施结果等进行督导考核,对课题项目进行评审奖励,全面推进活动的顺利开展。

工作室每年度末收集生产难题,梳理问题、上会讨论、明确项目,分配小组。适时召开项目推进会,对存在问题进行讨论,明确下一步推进方案。并对已经结项的课题项目进行评选,遴选优秀项目。在解决生产实际问题的同时,还积极开展各专业技术讲课活动,成员带头教学,专业骨干交流共进,并组织岗位技能培训、师带徒等形式提升岗位技能,今年以来共完成82人次岗位技能培训。

工作室还对成员在技术创新、工艺创新、操作流程创新、管理方法等方面的创新成果,采取遵循物质激励+精神激励+机会激励相结合的方式,进一步激发大家在技术创新、技术攻关等方面的工作热情和创新潜能,促进各项改进成果的培育、总结、提升和推广。一支技术过硬、业务精通、战斗力强的骨干力量团队,正吸收和带动更多的职工参与创新,成为推动金钼汝阳新质生产力发展的重要力量。