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【有色榜样】牢记使命担当 铸就发展之魂——记集团公司2019年度劳动模范、陕西有色榆林新材料铝业分公司经理何创民
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来源:榆林新材料|2020/4/29 14:38:00|作者:脱志明|人气:945

怀着对党的忠诚、对企业的担当、对职工的责任,2019年1月,何创民调任陕西有色榆林新材料铝业分公司经理。他牢记使命担当,带领铝业人把工作作风改彻底、把产品产量干上去、把产品质量抓上去、把职工热情提上去,让铝业分公司再创新高。

何创民爱岗敬业,勇于创新,多次被评为榆林新材料公司优秀管理干部,并荣获陕西有色集团2019年度劳动模范称号。他带领铝业分公司班子成员积极担当作为,重大问题统一协商解决,树立正气,营造了风清气正的工作氛围。他坚持深入生产一线开展调研,摸清生产实际问题,组织力量解决生产瓶颈问题,实现了主要经济技术指标持续向好向优,职工精神面貌焕然一新,职工队伍稳定,产品产量质量达产达标,全年安全生产无事故,完成铝锭产量60.87万吨,超额完成生产计划3700吨;原铝质量持续改善,单槽AL99.80以上品级率达到83%;电解槽槽噪声由120纳欧降至90纳欧以下,效应系数由0.2降至0.09以下,且稳定性明显提高。在铝行业普遍不景气的大环境下,通过精益管理、成本管理等措施,氧化铝单耗(1917kg/t.al)、阳极毛耗(484.4kg/t.al)、氟化铝单耗(16.2kg/t.al)全部超额完成生产计划,与2018年同口径比较单槽产量普遍提高。为确保铝业分公司承接实施的集团公司年度重大工程项目“大修渣无害化处理项目”施工进度和质量,何创民每日不间断到现场监督指挥和协调,克服工程量大、工期紧、施工难度大的困难,经过近半年紧张施工目前已进入试生产阶段。

狠抓隐患排查整改  确保安全环保平稳

在严峻的安全环保形势下,特别是在2019年电解铝行业事故频发的情况下,何创民始终把电解系列安全生产放在第一位,对长期存在的隐患,他带领领导干部深入排查、整改,共排查安全隐患899项,整改率100%。通过实行“安全诚信积分管控”,建立职工个人安全诚信积分档案,将诚信积分与职工安全绩效、安全奖金挂钩,并作为人事任免、业绩考评、评先树优等的重要依据。在环保管理上,他坚持“发展决不能以牺牲环境为代价”的理念,逐级压实环保责任,组织编制环保制度汇编、开展环保问题自查自纠,严格废水、废气及污染因子在线监测监管,开展阳极保护环氨气治理,提高氨气集气效率,提高废水综合利用率,建成临时危废库,规范危废、固废储存、转移程序。全年主要污染物达标排放,环保设备同步运转率100%,未发生一起安全环保事故,各项安全环保指标均控制在规定范围内。

开展技术升级改造  破除生产瓶颈制约

铝业分公司电解槽各项经济技术指标已接近或达到国内先进水平。随着槽龄增长,槽况稳定性相对较差,为此,何创民带领电解技术人员反复研讨修订了《新开槽工艺技术标准》《工艺检查实施方案》《工艺标准》《岗位操作规程》等,对电解槽和新开槽进行分类管控,在生产岗位开展手指口述活动,引导职工遵守工艺纪律、按规操作,全面提升员工操作质量,从源头上提高了电解槽的稳定性。

为降低电解400KA电解槽结包速度,降低劳动强度,何创民组织开展了壳头包技术攻关,通过优化工艺技术条件、缩短打壳锤头尺寸、调整槽控机电磁阀动作时间、使用合金锤头等措施,使壳头包明显减小,实现了降低人工劳动强度的目标。并对电解质清理车间设备进行改造,通过更换反击式破碎机、长期坚持电解“扒浮料”管理,有效解决了长期制约分公司生产的生产物料平衡,消耗了以前年度积存料6000余吨。

加强干部履职能力建设  实现职工队伍长期稳定

何创民优化绩效考核方案,全面落实绩效考核,调整一线主体车间绩效考核系数,实行量化考核,充分发挥绩效的激励和调节作用。电解工岗位人员离职率高、流失量大,人员不足是电解行业长期普遍问题。为稳定电解队伍,一方面对流失的人员及时以劳务派遣形式进行补充,另一方面为电解岗位增加岗位补助金,提高职工收入,从而解决了电解人员不足问题,保证了生产连续稳定。

2019年在铝业分公司职工中流传着一句话:“有何创民在,我们心理踏实”。在何创民的带领下,“催着干”变成“我要干”、从“撵着学”变成“我要学”,分公司干部职工的工作积极性已经充分调动起来,“比学赶帮超”的良好氛围已经形成,大家正齐心协力地续写企业发展新辉煌。

【责任编辑:刘碧峰】